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华为徐直军:坚持被集成,做少数项目的集成是为了支持长期的被集成

【TechWeb】5月17日消息,在产业深度升级和经济高质量发展的背景下,千行百业迈入了从信息化向智能化发展的全新时代,进入了一个上限更高、空间更大的数字化全新领域。

在华为中国生态大会上,华为轮值董事长徐直军在主题演讲中表达:华为坚持被集成,做少数项目的集成是为了支持长期的被集成。面对数字化转型可能面临的挑战,一是要改变现有合作同伴体系,二是升级数字技术生态,才能助力数字化健康快速发展,携手生态共赢将来。在行业生态上,过去以通路型同伴为主的生态体系应向能力型同伴体系转变,才能适应数字化时代的新改变,为行业和客户带来价值。

华为中国政企业务总裁吴辉在《因聚而生 有能有为》的演讲中表达:将来10年,随着社会发展模式的转变继续释放庞大生产力,行业数字化转型的价值空间将无比广阔。面对机遇和挑战并存的将来,华为和生态同伴要共同构建具有数字化转型特色的供需关系,做到“2个聚焦,4个改变”,坚持“1个基调”。

在需求侧,之前的数字化转型成功案例已让市场充分认识到,转型是谋求进一步发展的有效途径,而这一途径是可以被复制、借鉴和活学活用的。因此,无论城市、乡镇或是企业、组织,数字化转型的市场空间都空前庞大的。

在供给侧,从单产品到多产品组合优化,再到场景化解决方案,亟需用丰富且确定的Offering来满足客户更丰富且不确定的数字化转型需求,以打开全新的价值新空间。

在会上,吴辉进一步阐述了全新的生态“2+4+1”战略:

2个聚焦:

1)做深做透行业,在数字空间中探索并形成千行百业、万千场景的各种标准;

2)加大地市投入,在城市、地市、区县等“希望的田野”上,做同伴的好帮手。

4个改变:

1)将存在不确定性的“数字化转型”抽象为基础架构、场景化、上云、数字化架构、业务改变等5类确定性的Offering,通过确定而丰富的offering来满足各类型转型客户的多样化需求;

2)数字化转型的全周期没有终点,因此交付与运营能力的构建和方案的迭代升级是支持数字化转型需求滚动发展和生态继续成长的关键;

3)对同伴能力进行评估与分级,推进交易型同伴体系向能力型同伴体系的转型;

4)在中国区成立人才发展部,帮忙同伴打通“知识-技能-产能”的转化过程,并加大对高校ICT培训的资源投入,为同伴提供缺乏的人才供给。

1个基调:

坚守“以客户为中心”的核心价值不雅;通过机制、组织、平台等支持各类同伴高效协同;在公平公正、阳光透亮的基础上守护各方利益,共赢数字化转型新空间。

从2011年至今,华为携手生态发展已超十年,华为通过各方面加大投入,带来业务的规模增长:截至2020年,与华为中国政企业务发生交易的合作同伴数量超过11000家,与ISV同伴发布的联合解决方案超过1600个,地市业务增长45%,中国区华为认证的证书数量达到30多万张。而面对下一个十年,华为给出的答案是构建能力型生态,实现更高的价值成长。

对此,华为中国政企业务副总裁杨文池在主题演讲中表达:面对将来的诸多不确定性,华为要构建确定的生态能力,打造“生态协同”的立方体。具体来讲,在垂直维度,“向上”通过能力型同伴(咨询/总集/解决方案)共筑行业数字化场景创新。“向下”加大地市同伴( OC/分销)合作,共同拓宽长尾空间;在“水平”维度,通过人才生态,打通“知识-技能-产能”人才供应链,为生态同伴注入源源不休的ICT人才;通过投资、融资同伴,为数字化转型项目提供资金和运营支持。在“时间”维度,通过继续e+数字化平台建设和“阳光透亮、公平公正”生态秩序维护为生态保驾护航。

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